Business Coaching
対話の質を、
組織の力に
管理職の1on1、若手の定着、経営の判断。答えを教えるのではなく、問いを通じて、組織の中にある考えを言葉にし、日々の対話の質を高めていきます。
Our Approach
答えは、組織の中にある
コーチングでは、アドバイスや正解を渡すことはしません。かわりに、問いを重ねます。管理職や経営者ご自身が、話しながら考えを整理し、次にどう動くかを自分で決めていきます。
一人ひとりが身につけた問い方を、部下との1on1や会議の場に持ち帰り、組織の中で続けられる形にしていく。個人の力を、組織の仕組みにしていくことを大切にしています。
一度きりの研修で終わらせず、実際の面談や判断を題材に、対話と振り返りを重ねます。決めるのは、いつもご本人と組織です。
Service
2つのプログラム
管理職向けプログラム
1on1の型づくりと、面談の振り返りの場。うまくいった問いをチームで共有しながら、部下との対話の質を高めていきます。
経営者コーチング
経営の意思決定と、経営者ご自身のあり方を、同じ机の上で整理します。ひとりで抱えている考えを、言葉にする時間です。
Flow
はじめ方
お申し込み
フォームから、会社名とご相談の概要、希望の日時帯をお送りください。
無料体験コーチング（60分）
オンラインで実際に対話し、進め方が合うかを確かめます。
目的と進め方を決める
対象の方と扱うテーマ、期間・回数を一緒に決めます。
継続セッション
対話と現場での実践、振り返りを重ねていきます。
Coach
担当コーチ
川村啓太 行政で公務員として4年働き、在職中に初めてコーチングを受けました。その後「JCC認定キャリアコーチ養成講座」を受講。人材紹介会社へ転職しましたが2か月で挫折し、個人事業主として半年間、ひとりでデザイナーの仕事をしました。現在はWebマーケティング会社と業務委託で働きながら、株式会社ミナモトでコーチング事業を立ち上げました。
自分自身が迷い、選び直してきたから、組織の中で迷う人の隣で問いを立てられる。そう考えて、コーチとして向き合っています。
FAQ
よくある質問
研修とは何が違いますか？
研修は、決まった内容を一度に多くの方へお伝えする形が一般的です。コーチングでは、お一人おひとりの実際の面談や判断を題材に、問いを通じて考えを整理し、対話と振り返りを続けて重ねます。知識を渡すことよりも、現場でご自身が考えて動けるようになることを大切にしています。
オンラインで受けられますか？
はい。セッションはオンライン（ビデオ通話）を中心に行いますので、拠点が離れている場合でもお受けいただけます。
経営者ひとりでも依頼できますか？
はい。経営者コーチングは、経営者の方お一人を対象に行います。社内では話しにくいことも含めて、経営の判断と、ご自身のあり方を整理する時間です。