経営者が、判断をひとりで抱えているときに

よくある状況

新しい事業に踏み出すか、今の事業に集中するか。誰に、どこまで任せるか。採用を進めるか、いまは待つか。経営者のもとには、答えの決まっていない判断が次々とやってきます。会社が育つにつれて、現場で手を動かす時間は減り、判断することそのものが仕事の中心になっていきます。判断の数が増えるほど、一つひとつを落ち着いて振り返る余裕は少なくなります。

社員に相談すれば、迷っていることがそのまま組織の不安につながるかもしれない。役員や幹部には、それぞれの立場や利害がある。家族に話しても、事業の細かな事情までは伝えきれない。気がつけば、大事な判断ほど、ひとりで考えて、ひとりで決めている。そうした状況は、珍しいことではありません。

考える時間そのものが取れないこともあります。日中は打ち合わせと現場の対応に追われ、腰を据えて考えられるのは夜か移動中だけ。頭の中では同じ論点が何度も行き来しているのに、言葉にして整理する機会がないまま、判断の期限が近づいてきます。

経営の本やセミナーで考え方を学んでも、自社の状況にどう当てはめるかは、結局自分で考えるしかありません。助言がほしいというより、まず自分の考えを外に出して整理したい。そう感じている方も多いのではないでしょうか。

ひとりで抱え込みやすい理由

迷っている姿を見せにくい

経営者は、組織の方向を示す立場にあります。迷いを口にすることが周囲の不安につながるのではないかと感じて、考えが固まるまで胸の内にとどめてしまう。そうしているうちに、迷いを話せる相手がいなくなっていきます。

判断と、ご自身のあり方が絡み合っている

経営の判断は、数字や市場の動きだけで決まるものではありません。何を大切にして事業を続けてきたのか、これからどんな会社にしたいのか、経営者としてどうありたいのか。そうした問いが判断の奥にあるとき、論点だけを並べても、なかなか決めきれないことがあります。

考えが頭の中だけで回っている

ひとりで考えていると、同じところを行き来しやすくなります。言葉にして誰かに話してみると、自分が何に引っかかっていたのかに気づくことがあります。けれど、利害を離れてじっくり聞いてくれる相手は、社内にも社外にも、なかなか見つからないこともあります。話す相手がいないまま時間がたつと、判断の背景にあった考えまで、自分でも見えにくくなっていきます。

コーチングで扱うこと

経営者コーチングでは、経営の判断に対して答えや助言をお渡しすることはしません。コンサルティングのように事業の方針を提案するのではなく、問いを重ねることで、経営者ご自身が考えを整理し、判断の軸を言葉にしていく時間です。いわば、利害を持たない壁打ち相手として向き合います。

たとえば、こんな問いを扱います。

この判断で、いちばん手放したくないものは何ですか。

何年か先にこの時期を振り返ったとき、どんな決め方をしていたら納得できそうですか。

この件をまだ誰にも話していないとしたら、それはなぜでしょうか。

扱うテーマは、その時々で経営者ご自身が決めます。新しい事業や投資の判断のように、目の前の論点を持ち込まれることもあれば、幹部との関係や後継者のこと、ご自身の働き方のように、すぐには答えの出ないテーマを扱うこともあります。どちらが正しいということはなく、いま考えたいことから始めます。

セッションでは、目の前の判断と、経営者ご自身のあり方を、同じ机の上に並べて扱います。事業の論点を整理するうちに、自分が大切にしてきたことに気づくこともあれば、その逆もあります。話した内容をどこまで、誰と共有するかは、あらかじめ取り決めたうえで進めます。

決めた方向で動いてみて、そのとき感じたことを次のセッションで振り返ります。判断は、いつも経営者ご自身のものです。コーチはその判断を代わりに下すのではなく、考えを整理する時間と場所を用意します。セッションの頻度や期間は、ご相談のうえ決めます。

まずは無料体験で

「何を相談すればいいか、まだまとまっていない」という段階でも大丈夫です。無料体験コーチング（60分）では、いま頭の中にあることを外に出すところから始めます。経営者の方お一人でのお申し込みも受け付けています。進め方が合うかを確かめたうえで、続けるかどうかを決めてください。体験のあとに、その場でお申し込みを決めていただく必要はありません。